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       2024年8月13日，公司組織了兩場跨部門溝通會，分別是拓展部和運營團隊溝通會、市場部與信息化企劃部的座談會，通過會議我們達成思想共識，行成對接機制，并探討如何通過文化融合進一步促進這種溝通，共同推動企業(yè)的持續(xù)進步。

       習近平總書記在二十屆中央紀委二次全會上從六個方面列舉和闡述了“我們這個大黨必須解決的獨有難題”，其中一個方面是“如何始終統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動”。作為世界上最大的馬克思主義執(zhí)政黨，中國共產(chǎn)黨擁有9900多萬名黨員和510多萬個基層黨組織。把這么多黨員團結起來、凝聚起來，把這么大一個黨治理好、建設好，難度可想而知。新征程是充滿光榮和夢想的遠征，順博醫(yī)療作為一家黨建引領的企業(yè)，在從有到優(yōu)的發(fā)展征程中，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，打破部門壁壘，解決跨部門協(xié)同的問題，實現(xiàn)組織目標的高度統(tǒng)一對組織目標的實現(xiàn)至關重要。

       在拓展部和公司運營相關團隊的溝通會上，各部門就近期公司要面臨的重要投標項目后續(xù)推進落地工作及細節(jié)進行了細致的探討。此次研討會的召開，使與會部門人員從宏觀上對公司目前業(yè)務現(xiàn)狀及重點工作有了更加清晰的認知，以業(yè)務為中心，尤其以重點業(yè)務為中心的整體基調更加明確；領導強調在運營過程中，我們對銷售部、拓展部給與重點支持和高度配合。而市場部與信息化企劃部的座談會，則是采取雙方“批評與自我批評”的形式，讓雙方深入溝通，相互了解對方的工作問題點、困惑點和難點，通過討論與領導指導，達成思想共識。這兩場會議主題和內容各有側重，但殊途同歸，從中我們能吸收到許多跨部門溝通的要點與思考方向：

       明確定位，站在公司角度思考問題

       首先要明確作為創(chuàng)業(yè)團隊來說的發(fā)展階段，理解團隊的情懷與目標。其次在溝通時應明確部門自身定位，并站在公司整體利益的角度考慮問題。這不僅是基本的職業(yè)素養(yǎng)，更是確保跨部門協(xié)作順暢的前提。只有各部門都能跳出自身局限，以公司大局為重，才能形成合力，共同面對市場挑戰(zhàn)。公司領導在會議中還指出，自我批評是團隊成長的必要過程，對于過去的基礎情況，我們需正視問題及時糾正，各部門需互相理解與支持，才能提升整體工作效率。

       建立有效溝通機制，避免信息孤島

       針對協(xié)同溝通不足、信息反饋不及時等問題，公司領導提出了建立跨部門溝通機制的建議。這一機制旨在打破部門壁壘，確保信息暢通無阻。提高工作主動性，提前規(guī)劃與溝通，避免信息截留與誤解，各部門能夠緊密協(xié)作，才能確保工作目標的順利實現(xiàn)。同時，公司領導強調要做好向上管理和向上溝通，難以決斷的問題及時請示領導，給與方向建議，避免專斷獨行影響公司整體規(guī)劃。

       提倡團結作戰(zhàn)，拒絕過于職業(yè)化的孤立

       會議中領導們多次提到“共軍與國軍”的比喻，生動形象地闡述了團結作戰(zhàn)對現(xiàn)階段公司跨部門溝通等問題解決的重要性。在跨部門溝通中，我們應摒棄過于職業(yè)化的孤立態(tài)度，學會像共軍一樣團結一致，共同應對困難和挑戰(zhàn)。這種團隊精神不僅能夠提升工作效率，還能夠增強員工的歸屬感和凝聚力。

       強調結果導向，鼓勵創(chuàng)新思維與團隊協(xié)作

      公司強調以結果為導向的文化，重視實際行動和成果，鼓勵大家敢為人先、使命必達。同時，激勵員工在工作中展現(xiàn)創(chuàng)新思維，但同時也要求具備強大的執(zhí)行力和團隊協(xié)作能力。這種文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，促進跨部門之間的協(xié)作與創(chuàng)新。

      在順博醫(yī)療的發(fā)展征途中，我們深刻認識到，只有當各部門摒棄壁壘，以開放的心態(tài)擁抱合作，才能真正形成無堅不摧的合力。這種合力，源自于對共同目標的執(zhí)著追求，對團隊精神的深刻理解。只有思想上的高度統(tǒng)一，才有意志上的一致和行動上的協(xié)調。順博醫(yī)療在實現(xiàn)企業(yè)使命和企業(yè)愿景的征途中，將以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以企業(yè)發(fā)展實際為基石，持續(xù)開展“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動”的跨部門溝通行動，不忘初心，凝心鑄魂，旭海上下擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，奮力實現(xiàn)“旭海夢”。